Ahívan las “3Cs” de la alianza en coaching: Confidencialidad: para generar un espacio seguro para que el coachee sienta a gusto. Que sepa que todo lo que comparta contigo durante la sesión no va a salir de ahí. Confianza: el coachee necesita poder contarte abiertamente situaciones íntimas y personales.
Demostraciónde coaching en 20 minutos. Verás una sesión real de coaching, en la que la coachee resuelve la situación en 20 minutos gracias a la estructuraci
ElCRECER modelo es una forma sencilla de establecer metas y resolver problemas durante las sesiones de coaching a través de cuatro etapas: meta, realidad, opciones y voluntad (camino a seguir). El CRECER modelo fue desarrollado por entrenadores Graham Alexander, John Whitmore y Alan Fine en la década de 1980.
Asípues, la primera sesión de coaching consiste principalmente en aclarar cómo van a trabajar juntos coach y coachee: qué compromisos se esperan de ambas partes, incluido el estilo de coaching (por ejemplo, cómo desea el coachee que responda el coach si se retrasa en sus objetivos, cómo de exigente quiere que seas), las “normas”
Gastrocoaching El gerente al darse cuenta, decide aplicar algunas acciones de coaching. Finalmente adquieren un nuevo sistema de cocción que reduce considerablemente los tiempos de preparación. Realiza actividades semanales para integrar al equipo a las estrategias y darles más participación. Comienza un programa
Aquíhay ejemplos de escenarios en los que puede entrenar a los empleados: 1. Adaptar el comportamiento. Un empleado puede necesitar coaching para adaptar su comportamiento si éste afecta a su trabajo o al de los demás. Un ejemplo es un empleado que entrega su trabajo tarde y retrasa un proyecto, pero un coach puede ayudar a desarrollar
LaEscucha Activa es una habilidad fundamental en el coaching, que consiste en prestar atención de manera consciente y enfocada a lo que la otra persona está diciendo, sin juzgar, interrumpir o distraerse. Pero no solo es importante en el coaching, también lo es en nuestra vida diaria, ya sea en nuestras relaciones personales o profesionales.
Enuna sesión de coaching, cliente y coach mantienen una conversación en la que el primero reflexiona y manifiesta sus objetivos. Mientras, el coach le acompaña y “guía”, formulándole preguntas que inviten a encontrar nuevas vías de progreso. En las sesiones, a pesar de no ser necesariamente explícito, el coach motiva al cliente
Laspreguntas de coaching de esta categoría ayudan a los líderes y a los empleados a tomar conciencia de lo que hay que mejorar. O: La O representa «opciones» en el método GROW, que se refieren a las posibles soluciones que los líderes pueden ayudar a implementar para apoyar la mejora y el éxito. W: W significa «camino a seguir,» que
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ejemplos de sesiones de coaching
